为了实现公司既定的生产管理目标,整合及充分利用好各种人力、物质、资金及信息等资源。公司投入大量的人力和财力,设计制定了计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理在内的九大生产管理模块。
通过生产组织体系,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运作的方案,通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
为确保产品质量,提高生产效率,公司花费重金引进国外优良的自动化生产和检验设备。为使生产管理工作更加有效和方便快捷,使各相关部门及时了解生产及销售信息,公司引进了优良的管理软件,更加有效的管理生产及销售过程的信息,确保公司产品无论是在生产、存储过程当中,还是发往全国各地(直至终端用户)的过程中,都具有可追溯性,使产品质量得到更好的监管,让用户使用上好的放心的管材管件。